Metoda przemieszczen natomiast polega na takim przesunieciu terminów wykonania robót, aby zapotrzebowanie srodków nie przekraczalo ilosci bedacej w dyspozycji budowy lub przedsiebiorstwa

Metoda przemieszczeń natomiast polega na takim przesunięciu terminów wykonania robót, aby zapotrzebowanie środków nie przekraczało ilości będącej w dyspozycji budowy lub przedsiębiorstwa. Sieć zależności została przeliczona metodą analizy drogi krytycznej. Wyniki w postaci harmonogramu. Harmonogram przedstawia plan realizacji czynności według ich najwcześniejszych czasów wykonania. Przebieg zużycia środków (np. Read more „Metoda przemieszczen natomiast polega na takim przesunieciu terminów wykonania robót, aby zapotrzebowanie srodków nie przekraczalo ilosci bedacej w dyspozycji budowy lub przedsiebiorstwa”

Istnieja trzy metody obliczen sieci zaleznosci uwzgledniajace srodki wykonawcze: – metoda najmniejszych kwadratów, – metoda przemieszczen, – metoda kolejnych przyblizen

Istnieją trzy metody obliczeń sieci zależności uwzględniające środki wykonawcze: – metoda najmniejszych kwadratów, – metoda przemieszczeń, – metoda kolejnych przybliżeń. Pierwszą czynnością stosowaną w tych metodach jest obliczenie (tzw. sumowanie) środków potrzebnych do wykonania budowy w terminie obliczonym metodą analizy drogi krytycznej. Obliczenia te wykonuje się za pomocą elektronicznej maszyny cyfrowej wg specjalnego programu. W tym celu dla każdej czynności podaje się oprócz czasu trwania również ilości potrzebnych środków, np. Read more „Istnieja trzy metody obliczen sieci zaleznosci uwzgledniajace srodki wykonawcze: – metoda najmniejszych kwadratów, – metoda przemieszczen, – metoda kolejnych przyblizen”

Rzeczywisty czas trwania procesu zawiera sie w przedziale a, b i stanowi ciagla zmienna losowa

Rzeczywisty czas trwania procesu zawiera się w przedziale a, b i stanowi ciągłą zmienną losową. Dla takiej zmiennej losowej istnieje funkcja gęstości prawdopodobieństwa f (t) o rozkładzie p. W metodzie PERT tę właśnie wielkość przyjmuje się za czas wykonania procesu. Dalsze obliczenia przeprowadzane są jak w metodzie Analizy Drogi Krytycznej. Metoda analizy drogi krytycznej pozwala ustalić najkrótszy czas wykonania budowy. Read more „Rzeczywisty czas trwania procesu zawiera sie w przedziale a, b i stanowi ciagla zmienna losowa”

Nalezy dodatkowo podkreslic, ze przez osiagniecie zdarzenia rozumie sie ukonczenie wszystkich procesów (czynnosci) konczacych sie tym zdarzeniem

Należy dodatkowo podkreślić, że przez osiągnięcie zdarzenia rozumie się ukończenie wszystkich procesów (czynności) kończących się tym zdarzeniem. W przypadku, gdy jest z góry założony termin ukończenia budowy, wówczas mogą wystąpić następujące przypadki: – założony czas budowy jest mniejszy od niezbędnego czasu wynikającego z obliczeń sieci powiązań; czynności krytyczne i niektóre pozostałe będą miały ujemne całkowite zapasy czasu, tj. braki czasu dla ich wykonania, – założony czas budowy jest równy niezbędnemu czasowi ustalonemu z obliczeń sieci powiązań; czynności krytyczne będą miały wówczas zerowe całkowite zapasy czasu, – założony czas budowy jest większy od niezbędnego czasu ustalonego z obliczeń sieci powiązań; czynności krytyczne będą miały najmniejsze całkowite zapasy czasu. Wyniki obliczeń czasu najwcześniejszego i najpóźniejszego osiągnięcia zdarzeń oraz wielkości całkowitych zapasów zestawia się w ta blicy. Obliczenie sieci powiązań pozwala nie tylko na wyznaczenie minimalnego czasu trwania budowy, ale również wyznaczenia drogi krytycznej. Read more „Nalezy dodatkowo podkreslic, ze przez osiagniecie zdarzenia rozumie sie ukonczenie wszystkich procesów (czynnosci) konczacych sie tym zdarzeniem”

Kazda bowiem brygada po jednorazowym wykonaniu robót swej specjalnosci na jednym obiekcie musi byc przenoszona na inne place budowy

Każda bowiem brygada po jednorazowym wykonaniu robót swej specjalności na jednym obiekcie musi być przenoszona na inne place budowy. Metoda równoległego wykonania charakteryzuje się nierównomiernością dziennej produkcji budowlanej, pracy maszyn, zużycia materiałów itp. , nie stwarza zatem w żadnym zakresie warunków ciągłości ani równomierności, a wprost przeciwnie powoduje szczytowe nagromadzenie brygad roboczych, maszyn oraz materiałów, w porównaniu ze wszystkimi innymi metodami organizacyjnymi. Natomiast istotną zaletą tej metody jest, w porównaniu z innymi, największa możliwa szybkość wykonania budowy. Wprawdzie krótki czas wykonania budowy mógłby w pewnym stopniu wyrównać straty, pochodzące od takiego szczytowego nagromadzenia nierównomiernie wykorzystanych środków produkcji, jednakże z drugiej strony trudności opanowania organizacyjnego towarzyszące metodzie pracy równoległej stają tu na przeszkodzie. Read more „Kazda bowiem brygada po jednorazowym wykonaniu robót swej specjalnosci na jednym obiekcie musi byc przenoszona na inne place budowy”

Metoda ta ma istotna wade organizacyjna, a mianowicie brak ciaglosci pracy brygad wykonujacych poszczególne rodzaje robót

Metoda ta ma istotną wadę organizacyjną, a mianowicie brak ciągłości pracy brygad wykonujących poszczególne rodzaje robót (np. roboty ciesielskie, zbrojarskie i betonowe). Niedogodności organizacyjne metody kolejnego wykonywania robót mogą być częściowo zniwelowane w ten sposób, że zamiast tworzenia np. trzech brygad specjalizowanych (np. cieśli, zbrojarzy i betoniarzy) pracujących z przerwami (a raczej z przechodzeniem w czasie przerw do innych robót lub innych obiektów), tworzy się brygadę tak dobraną, że wykonuje ona wszystkie trzy specjalności pracując na obiekcie w sposób ciągły. Read more „Metoda ta ma istotna wade organizacyjna, a mianowicie brak ciaglosci pracy brygad wykonujacych poszczególne rodzaje robót”

To samo ma miejsce przy obiektach jednego typu i jednakowej wielkosci, przy czym poszczególne obiekty odgrywaja w tym przypadku role dzialek

To samo ma miejsce przy obiektach jednego typu i jednakowej wielkości, przy czym poszczególne obiekty odgrywają w tym przypadku rolę działek. Metoda ta wyróżnia się spośród pozostałych szczególnie korzystnymi właściwościami organizacyjnymi. Stwarza najlepsze warunki ciągłości oraz równomierności zatrudnienia grup roboczych i pracy maszyn, równomierności produkcji budowlanej oraz zużycia materiałów. Najważniejszą korzyścią wynikającą ze stosowania metody pracy równomiernej jest duża możliwość podnoszenia wydajności zatrudnionych grup roboczych (zespołów, brygad) na skutek wielokrotnej powtarzalności ich zadań i specjalizacji w wykonywaniu tych samych czynności. Metody mieszane polegają na jednoczesnym zastosowaniu na jednej i tej samej budowie dwóch lub więcej metod poprzednio wymienionych, przy czym każda z tych metod musi być zastosowana na odrębnej części budowy lub musi dotyczyć odrębnego procesu roboczego budowy. Read more „To samo ma miejsce przy obiektach jednego typu i jednakowej wielkosci, przy czym poszczególne obiekty odgrywaja w tym przypadku role dzialek”

Czas trwania budowy zostal przedluzony o 2 dni, gdyz trzeba bylo przesunac rozpoczecie równiez czynnosci krytycznych

Czas trwania budowy został przedłużony o 2 dni, gdyż trzeba było przesunąć rozpoczęcie również czynności krytycznych. W wyniku przesunięć ulegają zmianie czynności krytyczne oraz wielkości zapasów czasów. Metoda przesunięć w przypadku dużej ilości środków jest pracochłonna i często prowadzi do znacznego przedłużenia czasu trwania budowy, czego można uniknąć zmieniając czasy trwania niektórych czynności. W metodzie tej bowiem nie czasy trwania robót podlegają zmianie, a tylko terminy realizacji czynności. Dlatego też najczęściej stosowana jest metoda kolejnych przybliżeń. Read more „Czas trwania budowy zostal przedluzony o 2 dni, gdyz trzeba bylo przesunac rozpoczecie równiez czynnosci krytycznych”

PODSTAWY ORGANIZACJI BUDOWY

PODSTAWY ORGANIZACJI BUDOWY. 1. DANE OGÓLNE Rozwój mechanizacji, prefabrykacji i uprzemysłowienia budownictwa wpływa w sposób istotny nie tylko na zmiany w technologii robót budowlanych, na wzrost ilościowy i zmiany jakościowe wyposażenia wykonawców budowlanych w maszyny i urządzenia, ale również na rozwój podstaw teoretycznych organizacji budowy, jeszcze do niedawna opartej głównie na doświadczeniu lub intuicji realizatorów budowy. Wśród istotnych podstaw organizacji budowy rozpatrzone będą: – różne metody organizacji budowy, a przede wszystkim metoda pracy równomiernej, stanowiąca główną, nowoczesną metodę organizacji budowy oraz – metoda organizacji budownictwa uprzemysłowionego, ogarniającego swym zasięgiem coraz większą liczbę obiektów budownictwa mieszkaniowego, przemysłowego i innych. 11. Read more „PODSTAWY ORGANIZACJI BUDOWY”

Ze swiata architektury – Życie w mieście / Paolo Brescia i Tommaso Principi + Margherita Del Grosso + Openfabric

Dzięki uprzejmości Paolo Brescia i Tommaso Principi, Margherita Del Grosso, Openfabric, Marco Manzitti, Buro Happold, D.
Appolonia, Doro Dietz Projekt.
Życie w mieście w mieście.
zespół złożony z Paolo Brescia i Tommaso Principi (architektura), Margherita Del Grosso (architektura), Openfabric (krajobraz), Marco Manzitti (marketing miejski), Buro Happold (strategie energetyczne i środowiskowe), D.
Appolonia (infrastruktura) oraz Doro Dietz (visualisation recenlty) wygrał międzynarodowe zawody projektowe organizowane przez Gminę Genua w celu udoskonalenia Via XX Settembre. Read more „Ze swiata architektury – Życie w mieście / Paolo Brescia i Tommaso Principi + Margherita Del Grosso + Openfabric”